伴随着旅游企业间核心竞争力的连续不断加快,旅游企业中优秀人才的核心竞争力变得越来越为公司企业间核心竞争力的关键所在,增强旅游企业人力资源管理的绩效考核管理,尽早清除绩效考核中的不利因素,构建合理的绩效考核管理机制,将为旅游企业构建优秀人才核心竞争力的有效手段。
随着国际经济全球化进程的加快,市场的竞争日益加剧,市场环境更加纷繁复杂。综观国内外迅速发展壮大的企业与破产倒闭的中小型企业同时存在,优胜劣汰,两极化十分明显。中小型企业要在纷繁复杂的环境中谋求生存与发展前景,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为满足企业内外趋势而作出的可持续发展观规划。战略管理的正确与否,关系到中小型企业在市场的竞争中的衰与亡。它指明了企业在行业竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和行业竞争方式。
党的十九大报告提出“支持民营企业发展,激发各类市场主体活力”,工商联作为党和政府联系民营企业的桥梁和纽带、政府管理和服务民营经济的助手,努力为民营企业优化营商环境、保驾护航。同时,民营企业借助工商联平台,切实解决普遍遇到的创新难、融资难、维权难等突出问题,而高质量的民营企业家群体无疑是当今社会最重要的财富,民营企业家的健康成长是民营经济健康发展的前提,对自身企业的追求是企业发展的主要动力,因此,新时期对民营企业家的综合素质和创新创业能力要求更高、更加迫切。
新零售是传统零售行业的新生,以互联网为依托,实现商品生产、流通与销售过程升级改造的的商业新模式。近年来,线上渠道与实体渠道之间的界限不断模糊,经过最初的挤压和替代之后,线上线下已经到了深度融合阶段,一种结合了线上、线下、物流、数据和供应链等诸多因素的零售模式,将成为整个社会发展的大趋势,这也是人们预期中的“新零售”行业形态。新的理念为零售行业描画了美好的前景,新零售也是在消费者需求变化的背景之下应运而生的。对于新零售企业来说,要坚持以人为本,更加关注消费者多样化的需求,这就要求企业不能满足于“线上+线下”的简单模式,要让线下平台与线下实体深度融通,为消费者提供更加细致、深入的服务。
随着数字经济时代的来临,传统企业组织形式面临着越来越艰巨的挑战。数字化技术正迅速席卷大多数行业和地域,处于发展不同阶段、规模不一的大中小企业,不管是危机时期,还是正常时期,用数字化方式谋求生存和增长已逐渐成为当下的共识。数字化进程正在被前所未有的加速前行,数字化转型已成为必须落地的战略之一。
“当新技术的压路机向你碾压过来时,如果你不能成为压路机的一部分,那么你就只能成为路的一部分。”技术正以前所未有的速度向前发展。人工智能、自动化、移动平台等数字化技术涌入各种场景,正在不断颠覆着我们的工作、生活与沟通方式。在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人。纵观企业生产力与效率提升的历史路径,每一次变革背后都有相应的人力资源管理理论及模式的支撑。
进一步完善和创新保护民营企业产权保护的方法、措施、法律和制度,保证市场竞争的公平性,是新时期促进市场经济体制改革的重要举措。如果不能给予民营企业产权保护,就不是真正的、统一的、具有竞争性的市场机制,而一旦缺乏这一点,那么基于市场公平竞争所实现的优胜劣汰、产业转型升级、优化资源配置的效率等各种政策目标,都不可能得到实现。民营企业产权的有效保障和实现是经济社会持续健康发展的基础,也是全面深化市场经济体制改革的需要。
管理创新是企业的内在属性,对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言,适时、适当地开展管理创新,既显得十分必要,也显得十分自然。管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。企业家对管理创新进行清晰的界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。
近年来,数字革命、信息技术和互联网应用的飞速发展为银行的创新变革带来了难得的机遇,各主要银行均顺应形势,将产品创新作为转型发展的支柱战略,通过强化产品部门与产品经理岗位的设置,制定明确的产品线创新发展规划主动拥抱新金融时代。产品经理,正成为银行转型发展中的一支重要骨干力量。
按照政府引导、企业为主、院校参与的原则,在企业全面推行新型学徒制培训,进一步发挥各类企业主体作用,通过企校合作、工学交替方式,组织企业技能岗位新入职、转岗员工参加企业新型学徒制培训,力争使企业技能岗位新入职员工都有机会接受高质量岗前职业技能培训;力争使企业技能岗位转岗员工都有机会接受转岗转业就业储备性技能培训,达到“转岗即能顶岗”。以企业新型学徒制培训为引领,促进企业技能人才培养,不断提升企业技术创新能力和企业竞争力。
企业上市是指将企业股权分成几个小部分,放在市场上流通,机构和个人投资者看到公司的未来,